会議の場で意見が食い違ったり、同僚と考えが合わなかったとき、
「うまくいっていない」と感じてしまうことはありませんか？
でも実は、意見が違うということは、対話のはじまりかもしれません。
違い＝問題？ そんな前提を疑ってみる
「意見が合わないのは悪いこと」
「みんなが同じ方向を向くのが理想」
「異なる意見は空気を乱す」
こうした無意識の前提があると、違いが現れたときに、
- 早くまとめなきゃ、と焦ってしまう
- 異なる意見を出すことに罪悪感を感じる
- 自分の意見を引っ込めてしまう
といった反応が生まれやすくなります。
でも、本当にそうでしょうか？
「違い」こそが創造の種
異なる視点があるからこそ、私たちは考えを深めたり、
一人では思いつかないアイデアにたどり着くことができます。
- 新たな視点に気づく
- 自分の考えを言葉にすることで整理される
- 相手との違いから、「大切にしたい価値観」が浮かび上がる
つまり、違いがあるからこそ、学びも、成長も、協働も生まれるのです。
「一致すること」が目的じゃない
ときには、結論を出すことよりも、
- どうしてそう考えるのか
- その意見の背景には何があるのか
- お互いにどんな想いを持っているのか
といった対話を重ねることのほうが、
長い目で見ればチームや関係性にとって大切かもしれません。
対話の目的は、合意ではなく理解。
そう思えると、違いが怖くなくなります。
違いを受けとめる姿勢が、チームの風通しをよくする
意見が違っても大丈夫、と思えるチームでは、
- 発言のハードルが下がる
- “言ってもムダ”という諦めが減る
- 思考の幅が広がる
- 信頼関係が育ちやすくなる
違いを歓迎できるかどうかは、
チームの健全性を測る1つのバロメーターとも言えるでしょう。
対立は「未処理の違い」がこじれたもの
なお、「違いがあること」と「対立すること」はイコールではありません。
意見の違いをそのままにしたり、避けたり、無視したりすると、
小さな違いがやがて「対立」や「わだかまり」として現れてきます。
つまり、対立は、対話されなかった違いの積み重ねでもあるのです。
だからこそ、「違うね」と安心して言い合える関係性は、
対立を未然に防ぐための土壌にもなります。
コーチングやシステムコーチングができること
こうした“違いとの向き合い方”を整えるのに、コーチングは大きな助けになります。
- 自分の価値観や思考のクセに気づく
- 「違い＝問題」と捉える前提を見直す
- 違いを対話に変える力を養う
- チームでの対話の場をつくる
特にシステムコーチングでは、「関係性」に焦点を当て、
違いが健全に扱われる対話の文化をチームに根づかせることができます。
おわりに
意見が違うのは、悪いことではありません。
むしろ、それは対話と変化のチャンス。
「同じであること」を求めるよりも、
「違うまま、どう一緒にやっていくか」を探っていくこと。
その姿勢が、より創造的でしなやかなチームや関係性をつくる一歩になります。
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